制定出售退购企业管理方法企业咨询一般应由董事会或总经理聘任。公司聘任的顾问主要有总顾问、管理顾问、技术顾问、财务顾问和法律顾问等。
资料整理：大学研修班.
截至1999年年末，在属整体出售企业中，出现退购的有7户，占整体出售户数的11%。其中包括梨树沟煤矿、宽甸丝门机械厂、制球厂、日飞饮料厂、客车厂和液压元件厂等。退购的主要原因:
①个别购买企业的自然人经营不力，未能转换经营机制，加之企业包袱重，竞标时承诺的条件迟迟不能兑现，甚至发生新的拖欠，致使企业内部矛盾日益激化；
②企业内部生产条件或外部场环境发生重大变化.超过经营者的承受能力；
③个别企业购买者恶意经营，擅自变卖资产，进行合同诈骗，给企业造成重大损失；
④部分企业由于是外来人员购买，一些职工有抵触情绪，购买人又不善于妥善处理与企业职工之间关系，造成对立局面。退购现象给企业的生产经营和发展带局面。
退购现象给企业的生产经营和发展带来许多问题:
①企业购买者经营期间大量亏损难以弥补。7户企业仅帐面亏损就达1317万元，其中银行贷款增加300多万元。
②退购企业拖欠职工工资、养老统筹等问题严重，7户企业欠发在职工作人员工资467万元，欠离退休人员工资30万元，欠缴社会统筹100多万元。
③企业购买者通过各种手段提取购买企业的风险抵押金，逃避经济责任。
④移交时未进行资产清查，未办理严格的财产移交手续，而是在事后补办，致使双方经济责任不清。为此制定规范产权出售退购企业的管理办法，明确退购企业的购买者必须承担经济损失，并完善退购企业的移交手续等有关政策。
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